Opciones Sobre Acciones Ventajas Desventajas

La compañía emite un cierto número de acciones para los empleados a un precio fijo durante un período determinado con una opción otorgada para su compra. Este tipo de opción se conoce como opción de compra. El precio de compra se conoce también como precio de ejercicio, que es una representación real del valor de las acciones en el mercado en el momento de la compra. Los empleados antes de ejercer sus derechos de compra de acciones al precio de ejercicio deben esperar hasta que la opción sea adquirida que por lo general duran cuatro años. Durante el período del chaleco, el valor de mercado de la acción puede ser aumentado que pagan una manera fácil para que los empleados compren las acciones en el descuento. La ganancia del empleado se puede determinar por la diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de mercado en el día en que se ejerce la opción. Cuando los empleados se convierten en el propietario de la acción que puede poseer o puede vender las acciones en función del estado del mercado. En el pasado, la opción de compra de acciones se otorgó en forma de compensación, solo los ejecutivos principales y los directores externos tuvieron la oportunidad. Desde la década de 1990 la opción fue dada a todos los empleados. Ventajas de la opción de compra de acciones A medida que las opciones sobre acciones se conceden a todos los empleados, la lealtad y el compromiso con la empresa crece a un ritmo rápido. Los empleados se convierten en el propietario de la parte, por lo que hay una buena oportunidad para que el empleado a tomar más responsabilidad y en cuanto a rendimiento que ponen más esfuerzo para obtener la ventaja. Con el fin de cosechar la recompensa futura, la empresa atrae a los empleados con talento para permanecer durante un período más largo. Para las opciones de acciones de hombre de negocios ofrecen una oferta adicional que es la ventaja fiscal que les ayudan a pagar impuestos. Hasta que se ejerzan las opciones, se muestra como sin valor en el libro de la empresa. Tecnicamente hablando. Las opciones sobre acciones están en forma de una remuneración diferida de los empleados, pero en la medida en que el mantenimiento de la opción de registro pendiente debe excluirse del registro con cargo. Opción de acciones ayuda a mostrar la línea de fondo saludable y aumenta el crecimiento de una empresa. Cuando los empleados ejercen la opción, la deducción de impuestos se permite a la empresa en forma de gasto de compensación que es la diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de mercado. Desventajas de la opción de compra de acciones Después de ejercer la opción de comprar, muchos empleados retiran sus acciones a la vez, ya que diversificar sus tenencias personales o bloquear las ganancias. Algunos de ellos nunca tienen su parte por un período más largo que es la causa para perder el valor motivacional de la opción. Algunos empleados, tan pronto como efectivo en su opción, desaparecen cuando se encuentran con una nueva riqueza a la espera de otra puntuación rápida con una nueva empresa de crecimiento. Otra desventaja es que la gerencia alienta a los empleados a tomar alto riesgo. En cuanto a los empleados se refiere la opción de compra de acciones en forma de compensación es un riesgo indebido. En caso de compañía inestable, si un gran número de empleados tratan de ejercer la opción de obtener beneficios en el mercado, entonces existe la posibilidad de colapso en toda la estructura de capital de una empresa. Cuando la empresa emite adicionalmente una nueva acción a los demás inversores, no hay ninguna posibilidad de que los otros inversores para obtener la ventaja, ya que aumenta las acciones en circulación. En tal caso, la empresa debe recomprar acciones o aumentar sus ganancias que pueden ayudar a prevenir la dilución de valor. Las desventajas de las opciones de acciones riesgosas estrategias Uno de los argumentos para la oferta de opciones sobre acciones como compensación es que ayuda a alinear los intereses de los ejecutivos De una sociedad y accionistas de dicha sociedad. En algunas situaciones, hace lo contrario y hace que los ejecutivos asuman estrategias arriesgadas para tratar de aumentar el valor de sus opciones sobre acciones. Por ejemplo, un ejecutivo puede buscar una fusión para su empresa con la esperanza de aumentar el precio de la acción de la acción para que pueda cobrar sus opciones sobre acciones en el futuro. Hurt Accionistas El proceso de emitir grandes cantidades de opciones sobre acciones a los empleados puede afectar negativamente a los demás inversores en una empresa. Cuando se emiten opciones sobre acciones, disminuye los ingresos totales de la empresa, lo que puede reducir el precio de las acciones en ese momento. Entonces, cuando las opciones de acciones se cobra, se diluye el potencial de ganancias futuras para los accionistas. En algunos casos, la compañía saldrá al mercado abierto para comprar acciones de acciones cuando los empleados cobren sus opciones. Esto lleva a aún más ganancias que se gasta por la empresa. Confusión para los inversores Las opciones sobre acciones no sólo son para los empleados de una empresa, sino que también pueden ser adquiridos por los comerciantes en el mercado. Uno de los inconvenientes de las opciones de acciones es que pueden ser muy confusas para los inversores principiantes. Esto no es algo que debería ser perseguido por cualquier persona sin experiencia en el mercado. Opciones de compra de acciones implica un uso de términos como call, put y precio de ejercicio. Si usted nunca ha hecho esto antes, podría resultar en la pérdida de una inversión sustancial en el camino. Menor rendimiento A pesar de que el pensamiento de las opciones de acciones es que van a mejorar el rendimiento de los ejecutivos de nivel superior, lo contrario es realmente cierto. Las empresas que no usan incentivos en efectivo y usan opciones de acciones para recompensar el rendimiento realmente tienen el peor desempeño. Empresas como General Motors y Kellogg usan esta estrategia y realmente han sufrido por ello. Las empresas que utilizan incentivos en efectivo a cambio de un rendimiento superior tienden a desempeñar mejor y crear más beneficios a lo largo del camino. OPCIONES DE ACCIONES DE EMPLEO Y PROPIEDAD (ESOP) La propiedad de acciones de empleados se produce cuando las personas que trabajan para una corporación tienen acciones de esa corporación. En general, los expertos en gestión creen que convertir a los empleados en accionistas aumenta su lealtad a la empresa y conduce a un mejor desempeño. La propiedad de acciones también ofrece a los empleados el potencial de importantes recompensas financieras. Por ejemplo, los trabajadores de varias compañías de alta tecnología se han convertido en millonarios comprando acciones en la planta baja y luego observando astronómicamente el aumento del precio del mercado. La propiedad de acciones de los empleados tiene varias formas diferentes. Dos de las formas más comunes son las opciones sobre acciones y planes de propiedad de acciones de los empleados, o ESOPs. Las opciones sobre acciones otorgan a los empleados el derecho de comprar un cierto número de acciones de la empresa a un precio fijo durante un período determinado. El precio de compra, también conocido como el precio de ejercicio, suele ser el valor de mercado de la acción en la fecha en que se otorgan las opciones. En la mayoría de los casos, los empleados deben esperar hasta que las opciones sean adquiridas (generalmente cuatro años) antes de ejercer su derecho a comprar acciones al precio de ejercicio. Idealmente, el valor de mercado de la acción habrá aumentado durante el período de carencia, de modo que los empleados puedan comprar acciones con un descuento significativo. La diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de mercado en el momento en que se ejercen las opciones es la ganancia de los empleados. Una vez que los empleados poseen acciones en lugar de opciones para comprar acciones, pueden mantener las acciones o venderlas en el mercado abierto. Al mismo tiempo, las opciones sobre acciones eran una forma de compensación limitada a los altos ejecutivos y directores externos. Pero en la década de 1990, las empresas de alta tecnología de rápido crecimiento comenzaron a otorgar opciones sobre acciones a todos los empleados con el fin de atraer y retener a los mejores talentos. El uso de planes de opciones de acciones de base amplia se ha extendido desde entonces a otras industrias, ya que varios tipos de empresas han intentado capturar el ambiente dinámico de las empresas de alta tecnología. De hecho, de acuerdo con US News y World Report, más de un tercio de las compañías más grandes del país ofrecieron planes de opciones de acciones amplias a los empleados en 1999x2014 más del doble del número que lo hizo en 1993. Además, la cantidad de El capital social total de los empleados no administrativos aumentó entre 1 y 2 por ciento a principios de los años ochenta y entre 6 y 10 por ciento a fines de los años noventa. X0022 En la creciente economía global de los años noventa, las opciones de acciones de los empleados se han convertido en el nuevo mannax2014a medio ampliamente aceptado de atraer y retener a los trabajadores clave, x0022 Edward 0. Welles escribió en Inc. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPCIONES DE STOCK Los más citados Ventaja en la concesión de opciones sobre acciones a los empleados es que aumentan la lealtad de los empleados y el compromiso con la organización. Los empleados se convierten en propietarios con una participación financiera en el desempeño de la empresa. Los empleados talentosos serán atraídos a la compañía, y serán inclinados a permanecer para cosechar las recompensas futuras. Pero las opciones sobre acciones también ofrecen ventajas fiscales a las empresas. Las opciones se muestran como sin valor en los libros de la empresa hasta que se ejerzan. Aunque las opciones sobre acciones son técnicamente una forma de remuneración diferida de los empleados, las compañías no están obligadas a registrar las opciones pendientes como un gasto. Esto ayuda a las empresas en crecimiento a mostrar una línea de fondo saludable. X0022Granting opciones permite a los gerentes a pagar a los empleados con un IOU en lugar de cashx2014 con la perspectiva de que el mercado de valores, no la empresa, un día pagará, x0022 Welles explicó. Una vez que los empleados ejerzan sus opciones, la compañía puede tomar una deducción de impuestos igual a la diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de mercado como gasto de compensación. Pero los críticos de las opciones de acciones afirman que las desventajas a menudo superan las ventajas. Por una parte, muchos empleados retiran sus acciones inmediatamente después de ejercer su opción de compra. Estos empleados pueden querer diversificar sus tenencias personales o bloquear ganancias. En cualquier caso, sin embargo, no permanecen accionistas durante mucho tiempo, por lo que cualquier valor motivacional de las opciones se pierde. Algunos empleados desaparecen con su nueva riqueza tan pronto como cobra sus opciones, buscando otra puntuación rápida con una nueva empresa en crecimiento. Su lealtad dura sólo hasta que sus opciones maduran. Otra crítica común de los planes de opciones sobre acciones es que fomentan la toma de riesgos excesivos por parte de la administración. A diferencia de los accionistas ordinarios, los empleados que tienen opciones sobre acciones comparten el potencial alcista de las ganancias de los precios de las acciones, pero no en el riesgo a la baja de las pérdidas en los precios de las acciones. Ellos simplemente optan por no ejercer sus opciones si el precio de mercado cae por debajo del precio de ejercicio. Otros críticos afirman que el uso de opciones sobre acciones como compensación realmente pone en riesgo indebido a empleados desprevenidos. Si un gran número de empleados tratan de ejercer sus opciones con el fin de aprovechar las ganancias en el precio de mercado, puede colapsar una estructura inestable companyx0027s de capital completo. La compañía está obligada a emitir nuevas acciones cuando los empleados ejercen sus opciones. Esto aumenta el número de acciones en circulación y diluye el valor de las acciones de otros inversores. Para evitar la dilución del valor, la empresa tiene que aumentar sus ganancias o recomprar acciones en el mercado abierto. En un artículo para HR Magazine, Paul L. Gilles mencionó varias alternativas que resuelven algunos de los problemas asociados con las opciones de acciones tradicionales. Por ejemplo, para asegurar que las opciones actúen como una recompensa por el desempeño de los empleados, una empresa podría usar opciones de precio premium. Estas opciones cuentan con un precio de ejercicio que es más alto que el precio de mercado en el momento en que se otorga la opción, lo que significa que la opción es inútil a menos que el rendimiento de la empresa x0027s mejora. Las opciones de precio variable son similares, excepto que el precio de ejercicio se mueve en relación con el desempeño del mercado general o las acciones de un grupo industrial. Para superar el problema de los empleados de retirar sus acciones tan pronto como ejercen sus opciones, algunas empresas establecer directrices que requieren la gestión de mantener una cierta cantidad de acciones con el fin de ser elegible para futuras opciones sobre acciones. Un plan de propiedad de los empleados (ESOP) es un programa de retiro calificado a través del cual los empleados reciben acciones de la acción de la corporación x0027s. Al igual que los planes de jubilación basados ​​en efectivo, los ESOPs están sujetos a los requisitos de elegibilidad y de consolidación de derechos y proporcionan a los empleados beneficios monetarios al momento de la jubilación, la muerte o la incapacidad. Pero a diferencia de otros programas, los fondos que se mantienen en ESOPs se invierten principalmente en valores de empleador (acciones de la acción del patrónx0027s) en lugar de en una cartera de acciones, fondos mutuos u otro tipo de instrumento financiero. Las ESOP ofrecen varias ventajas a los empleadores. En primer lugar, las leyes federales conceden importantes desgravaciones fiscales a dichos planes. Por ejemplo, la empresa puede pedir prestado dinero a través de la ESOP para expansión u otros propósitos, y luego pagar el préstamo haciendo contribuciones completamente deducibles de impuestos a la ESOP (en los préstamos ordinarios, sólo los pagos de intereses son deducibles de impuestos). Además, los propietarios de negocios que venden su participación en la empresa a la ESOP a menudo son capaces de aplazar o incluso evitar los impuestos sobre las ganancias de capital asociados con la venta de la empresa. De esta manera, las ESOP se han convertido en una herramienta importante en la planificación de la sucesión para los propietarios de negocios que se preparan para la jubilación. Una ventaja menos tangible que muchos empleadores experimentan al establecer un ESOP es un aumento en la lealtad y productividad de los empleados. Además de proporcionar un beneficio para los empleados en términos de aumento de la compensación, como lo hacen los acuerdos de participación en los beneficios basados ​​en efectivo, los ESOPs ofrecen a los empleados un incentivo para mejorar su desempeño porque tienen una participación tangible en la empresa. X0022En un ESOP, usted trata a los empleados con el mismo respeto que le otorgaría a su pareja. Entonces empiezan a comportarse como dueños. Thatx0027s la verdadera magia de un ESOP, x0022 explicó Don Way, director ejecutivo (CEO) de una firma de seguros comerciales de California, en Nationx0027s Business. De hecho, un 68 por ciento de los encuestados dijo que sus números financieros habían mejorado, mientras que el 60 por ciento reportó aumentos en la productividad de los empleados. Algunos expertos también afirman que ESOPsx2014 más que los planes regulares de participación en los beneficios x2014 hacen que sea más fácil para las empresas reclutar, retener y motivar a sus empleados. X0022An ESOP crea una visión para cada empleado y hace que todos se tire en la misma dirección, x0022 dijo Joe Cabral, CEO de un productor de equipo de apoyo de red informática en California, en Nationx0027s Business. La primera ESOP fue creada en 1957, pero la idea no atrajo mucha atención hasta 1974, cuando los detalles del plan fueron establecidos en la Ley de Seguridad del Ingreso de los Jubilados de los Empleados (ERISA). El número de empresas que patrocinan ESOPs se expandió de manera constante durante la década de 1980, a medida que los cambios en el código de impuestos los hacían más atractivos para los propietarios de negocios. Aunque la popularidad de ESOPs disminuyó durante la recesión de principios de los 90, se ha recuperado desde entonces. Según el Centro Nacional de Empleo, el número de empresas con ESOP creció de 9.000 en 1990 a 10.000 en 1997, pero el 60 por ciento de ese aumento ocurrió en 1996 solo, lo que hizo que muchos observadores pronosticaran el comienzo de una fuerte tendencia al alza. El crecimiento proviene no sólo de la fortaleza de la economía, sino también de los propietarios de negocios, reconociendo que ESOPs les puede proporcionar una ventaja competitiva en términos de mayor lealtad y productividad. Con el fin de establecer un ESOP, una empresa debe haber estado en el negocio y se muestra un beneficio de al menos tres años. Uno de los principales factores que limitan el crecimiento de las ESOP es que son relativamente complicadas y requieren informes estrictos, por lo que puede resultar bastante costoso establecer y administrar. Según Nationx0027s Business, los costos de configuración de ESOP oscilan entre 20.000 y 50.000, además de que puede haber costos adicionales involucrados si la empresa opta por contratar a un administrador externo. Para las corporaciones cerradas x2014 cuyas acciones no se cotizan públicamente y, por lo tanto, no tienen un valor de mercado fácilmente discernible, la ley federal requiere una evaluación independiente de la ESOP cada año, que puede costar 10.000. En el lado positivo, muchos costos del plan son deducibles de impuestos. Los empleadores pueden escoger entre dos tipos principales de ESOP, denominados vagamente ESOP y ESOP apalancados. Se diferencian principalmente en las maneras en que el ESOP obtiene el stock companyx0027s. En un ESOP básico, el empleador simplemente aporta valores o efectivo al plan cada año, como un plan de participación en los beneficios ordinarios, para que el ESOP pueda comprar acciones. Tales contribuciones son deducibles de impuestos para el empleador a un límite de 15 por ciento de la nómina. En cambio, las ESOPs apalancadas obtienen préstamos bancarios para comprar la acción de la empresax0027s. El empleador puede entonces utilizar el producto de la compra de acciones para expandir el negocio, o para financiar el propietario del negocio. La empresa puede pagar los préstamos a través de contribuciones a la ESOP que son deducibles de impuestos para el empleador a un límite del 25 por ciento de la nómina. Un ESOP también puede ser una herramienta útil para facilitar la compra y venta de pequeñas empresas. Por ejemplo, un empresario que se acerca a la edad de jubilación puede vender su participación en la empresa a la ESOP con el fin de obtener ventajas fiscales y proporcionar la continuación de la empresa. Algunos expertos afirman que la transferencia de propiedad a los empleados de esta manera es preferible a las ventas de terceros, lo que implica implicaciones fiscales negativas, así como la incertidumbre de encontrar un comprador y cobrar pagos a plazos de ellos. En su lugar, el ESOP puede pedir prestado dinero para comprar la participación de ownerx0027s en la empresa. Si después de la compra de acciones, el ESOP tiene más del 30 por ciento de las acciones de la compañía, entonces el propietario puede diferir los impuestos sobre las ganancias de capital invirtiendo los ingresos en una propiedad de reemplazo calificada (QRP). Los QRP pueden incluir acciones, bonos y ciertas cuentas de jubilación. El flujo de ingresos generado por el QRP puede ayudar a proporcionar al propietario del negocio ingresos durante el retiro. ESOPs también puede ser útil para aquellos interesados ​​en comprar un negocio. Muchas personas y empresas eligen recaudar capital para financiar tal compra mediante la venta de acciones no votantes en el negocio a sus empleados. Esta estrategia permite al comprador conservar las acciones con derecho a voto con el fin de mantener el control del negocio. En un momento dado, los bancos favorecieron este tipo de acuerdo de compra porque tenían derecho a deducir el 50 por ciento de los pagos de intereses mientras el préstamo de ESOP fuera usado para comprar una participación mayoritaria en la compañía. Este incentivo fiscal para los bancos fue eliminado, sin embargo, con la aprobación de la Ley de Protección de Empleos de Pequeñas Empresas. Además de las diversas ventajas que ESOPs puede proporcionar a los propietarios de negocios, vendedores y compradores, también ofrecen varios beneficios a los empleados. Al igual que otros tipos de planes de jubilación, las contribuciones del empleador a un ESOP en nombre de los empleados se les permite crecer libre de impuestos hasta que los fondos se distribuyen a la jubilación de un empleado. En el momento en que un empleado se retira o sale de la empresa, simplemente vende la acción a la empresa. El producto de la venta de acciones luego puede ser transferido a otro plan de jubilación calificado, como una cuenta de jubilación individual o un plan patrocinado por otro empleador. Otra disposición de ESOP da a los participantes x2014 al cumplir los 55 años de edad y al menos diez años de servicio x2014 la opción de diversificar su inversión de ESOP fuera de las acciones de la compañía y hacia inversiones más tradicionales. Las recompensas financieras asociadas con ESOP pueden ser particularmente impresionantes para los empleados a largo plazo que han participado en el crecimiento de una empresa. Por supuesto, los empleados encuentran algunos riesgos con ESOP, también, ya que gran parte de sus fondos de jubilación se invierten en el stock de una pequeña empresa. De hecho, un ESOP puede llegar a ser inútil si la compañía patrocinadora va a la bancarrota. Pero la historia ha demostrado que este escenario es poco probable que ocurra: sólo el 1 por ciento de las empresas de ESOP han pasado por debajo financieramente en los últimos 20 años. En general, es probable que las ESOP resulten demasiado costosas para las empresas muy pequeñas, las que tienen una alta rotación de empleados o las que dependen en gran medida de los trabajadores por contrato. ESOP también podría ser problemático para las empresas que tienen un flujo de caja incierto, ya que las empresas están obligados contractualmente a recomprar acciones de los empleados cuando se retiran o abandonan la empresa. Por último, las ESOP son las más adecuadas para las empresas que se comprometen a permitir que los empleados participen en la gestión de la empresa. De lo contrario, un ESOP podría tender a crear resentimiento entre los empleados que se convierten en copropietarios de la empresa y luego no se tratan de acuerdo con su estatus. Folkman, Jeffrey M. x0022Tax El cambio de ley aumenta la utilidad de ESOPs. x0022 Crainx0027s Cleveland Business, 22 de marzo de 1999. Gilles, Paul L. x0022Alternativos para Stock Options. x0022 HR Magazine, enero 1999. James, Glenn. X0022Advice para las compañías que planean emitir las opciones comunes. X0022 Consejero de impuesto, febrero de 1999. Kaufman, Steve. X0022ESOPsx0027 Apelación en el aumento. 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