Los beneficios y el valor de las opciones de acciones Es una verdad a menudo pasada por alto, pero la capacidad de los inversores para ver con precisión lo que está pasando en una empresa y poder comparar empresas basadas en las mismas métricas es una de las partes más vitales de Invertir El debate sobre cómo dar cuenta de las opciones sobre acciones de las empresas ofrecidas a empleados y ejecutivos ha sido discutido en los medios de comunicación, en las juntas directivas de las empresas e incluso en el Congreso de Estados Unidos. Después de muchos años de disputas, la Junta de Normas de Contabilidad Financiera. O FASB, emitió la Declaración FAS 123 (R). Que exige la asignación obligatoria de las opciones de compra de acciones a partir del primer trimestre fiscal de la empresa después del 15 de junio de 2005. Inversionistas (en inglés) Necesitan saber cómo identificar cuáles compañías serán las más afectadas, no sólo en forma de revisiones de ganancias a corto plazo o GAAP versus ganancias pro forma, sino también por cambios a largo plazo en los métodos de compensación y los efectos que la resolución tendrá sobre Muchas empresas a largo plazo estrategias para atraer talento y motivar a los empleados. Breve historia de la opción de compra de acciones como compensación La práctica de dar opciones de compra de acciones a los empleados de la compañía tiene décadas de antigüedad. En 1972, el Consejo de Principios de Contabilidad (APB) emitió el dictamen nº 25, en el que se instaba a las empresas a utilizar una metodología de valor intrínseco para valorar las opciones de compra de acciones concedidas a los empleados de la empresa. Bajo los métodos de valor intrínseco utilizados en ese momento, las empresas podrían emitir opciones de compra de acciones a la vista sin registrar ningún gasto en sus estados de resultados. Ya que se consideró que las opciones no tenían un valor intrínseco inicial. (En este caso, el valor intrínseco se define como la diferencia entre el precio de la subvención y el precio de mercado de la acción, que en el momento de la concesión sería igual). Así, mientras que la práctica de no registrar los costos de las opciones de acciones comenzó hace mucho tiempo, el número que se repartió era tan pequeño que mucha gente lo ignoró. Avance rápido a 1993 Sección 162m del Código de Rentas Internas está escrito y efectivamente limita la remuneración en efectivo del ejecutivo corporativo a 1 millón por año. Es en este punto que el uso de opciones sobre acciones como una forma de compensación realmente comienza a despegar. Coincidiendo con este aumento en la concesión de opciones es un alza en el mercado alcista de las acciones, específicamente en las acciones relacionadas con la tecnología, que se beneficia de las innovaciones y la mayor demanda de los inversores. Muy pronto no fue sólo los ejecutivos de alto rango recibir opciones de acciones, sino también los empleados de rango y archivo. La opción de compra de acciones había pasado de un favor ejecutivo de la sala de atrás a una ventaja competitiva completa para las empresas que deseaban atraer y motivar a los mejores talentos, especialmente jóvenes talentos que no les importó obtener algunas opciones llenas de azar De dinero extra vienen día de pago. Pero gracias al auge del mercado de valores. En lugar de billetes de lotería, las opciones otorgadas a los empleados eran tan buenas como el oro. Esto proporcionó una ventaja estratégica clave a las compañías más pequeñas con bolsillos más bajos, que podrían ahorrar su dinero en efectivo y simplemente emitir más y más opciones, sin registrar un centavo de la transacción como un gasto. Warren Buffet postuló sobre el estado de cosas en su carta de 1998 a los accionistas: Aunque las opciones, si están debidamente estructuradas, pueden ser una manera apropiada, e incluso ideal, de compensar y motivar a los altos directivos, son más caprichosas en su distribución de recompensas , Ineficientes como motivadores y excesivamente caros para los accionistas. Su tiempo de valoración A pesar de tener una buena carrera, la lotería finalmente terminó - y abruptamente. La burbuja impulsada por la tecnología en el mercado de valores estalló, y millones de opciones que alguna vez fueron rentables se habían hecho inútiles, o bajo el agua. Los escándalos corporativos dominaron los medios de comunicación, como la codicia abrumadora de empresas como Enron. Worldcom y Tyco reforzaron la necesidad de que los inversionistas y los reguladores retomaran el control de la contabilidad y los informes adecuados. (Para leer más sobre estos eventos, vea Las mayores estafas de valores de todos los tiempos.) Sin duda, en el FASB, el principal órgano regulador de los estándares de contabilidad de los Estados Unidos, no habían olvidado que las opciones sobre acciones son un gasto con costos reales para Tanto empresas como accionistas. ¿Cuáles son los costos? Los costos que las opciones sobre acciones pueden plantear a los accionistas son una cuestión de mucho debate. Según el FASB, ningún método específico de valoración de las subvenciones a las opciones se está imponiendo a las empresas, principalmente porque no se ha determinado el mejor método. Las opciones sobre acciones concedidas a los empleados tienen diferencias clave con las que se venden en las bolsas, como los períodos de carencia y la falta de transferibilidad (sólo el empleado puede utilizarlas). En su declaración junto con la resolución, el FASB permitirá cualquier método de valoración, siempre que incorpore las variables clave que conforman los métodos más utilizados, como Black Scholes y binomial. Las variables clave son: La tasa de rendimiento libre de riesgo (generalmente una tasa de tres o seis meses t-bill será utilizado aquí). Tasa de dividendo esperada para la seguridad (empresa). Volatilidad implícita o esperada en el valor subyacente durante el plazo de la opción. Precio de ejercicio de la opción. Duración esperada de la opción. Las corporaciones están autorizadas a utilizar su propia discreción al elegir un modelo de valoración, pero también debe ser acordado por sus auditores. Aún así, puede haber sorprendentemente grandes diferencias en las valoraciones finales dependiendo del método utilizado y de las suposiciones establecidas, especialmente los supuestos de volatilidad. Debido a que las empresas y los inversores están entrando en un nuevo territorio aquí, las valoraciones y los métodos están obligados a cambiar con el tiempo. Lo que se sabe es lo que ya ha ocurrido, y es que muchas empresas han reducido, ajustado o eliminado sus programas existentes de opciones sobre acciones. Frente a la perspectiva de tener que incluir los costos estimados en el momento de la concesión, muchas empresas han optado por cambiar rápidamente. Considere la siguiente estadística: Las donaciones de opciones de acciones emitidas por SampP 500 empresas se redujo de 7,1 millones en 2001 a sólo 4 mil millones en 2004, una disminución de más de 40 en sólo tres años. La tabla siguiente resalta esta tendencia. La imposición de las opciones sobre acciones La guía de planificación fiscal 2015-2016 La imposición de las opciones sobre acciones Como estrategia de incentivos, puede proporcionar a sus empleados el derecho de adquirir acciones de su empresa a un precio fijo por un período limitado período. Normalmente, las acciones valdrán más que el precio de compra en el momento en que el empleado ejerza la opción. Por ejemplo, usted proporciona a uno de sus empleados clave la opción de comprar 1.000 acciones en la empresa a 5 cada uno. Se trata del valor de mercado estimado (VCM) por acción en el momento en que se otorga la opción. Cuando el precio de las acciones aumenta a 10, su empleado ejerce su opción de comprar las acciones por 5.000. Como su valor actual es de 10.000, tiene un beneficio de 5.000. ¿Cómo se tributa el beneficio? Las consecuencias del impuesto sobre la renta del ejercicio de la opción dependen de si la empresa que otorga la opción es una corporación privada controlada por Canadá (CCPC), el período en que el empleado tiene las acciones antes de venderlas y si el empleado En armonía con la corporación. Si la empresa es una CCPC, no habrá consecuencias de impuesto sobre la renta hasta que el empleado disponga de las acciones, siempre que el empleado no esté relacionado con los accionistas controladores de la empresa. En general, la diferencia entre el valor de mercado de las acciones en el momento en que se ejerció la opción y el precio de la opción (es decir, 5 por acción en nuestro ejemplo) se grava como ingreso de empleo en el año en que se venden las acciones. El empleado puede reclamar una deducción de la renta imponible igual a la mitad de esta cantidad, si se cumplen ciertas condiciones. La mitad de la diferencia entre el precio final de venta y el valor de mercado de las acciones en la fecha en que se ejerció la opción se registrará como una plusvalía o pérdida de capital imponible. Ejemplo: En 2013, su empresa, una CCPC, ofreció a varios de sus empleados mayores la opción de comprar 1.000 acciones en la empresa por 10 cada una. En 2015, se estima que el valor de la población se ha duplicado. Varios de los empleados deciden ejercer sus opciones. Para 2016, el valor de las acciones se ha duplicado nuevamente a 40 por acción, y algunos de los empleados deciden vender sus acciones. Dado que la empresa era una CCPC en el momento en que se concedió la opción, no hay beneficio imponible hasta que las acciones se vendan en 2016. Su supuesto que las condiciones para la deducción 50 se cumplen. El beneficio se calcula de la siguiente manera: ¿Qué pasa si la acción disminuye en valor? En el ejemplo numérico anterior, el valor de la acción aumentó entre el momento en que se adquirió la acción y el momento en que se vendió. Pero lo que sucedería si el valor de la acción se redujera a 10 en el momento de la venta en 2016 En este caso, el empleado reportaría una inclusión de ingresos netos de 5.000 y 10.000 de pérdida de capital (5.000 de pérdida de capital permisible). Desafortunadamente, mientras que la inclusión de la renta se da el mismo tratamiento de impuesto que una ganancia de capital, no es realmente una ganancia de capital. Su impuesto como ingreso de empleo. Como resultado, la pérdida de capital realizada en 2016 no puede utilizarse para compensar la inclusión de ingresos resultante del beneficio imponible. Cualquier persona en circunstancias financieras difíciles como resultado de estas reglas debe comunicarse con su oficina local de Servicios de Impuestos de la CRA para determinar si se pueden hacer arreglos especiales de pago. Opciones sobre acciones de la empresa pública Las reglas son diferentes cuando la empresa que otorga la opción es una empresa pública. La regla general es que el empleado tiene que reportar un beneficio de empleo tributable en el año en que se ejerce la opción. Este beneficio es igual al monto por el cual el VFM de las acciones (al momento de ejercer la opción) excede el precio de opción pagado por las acciones. Cuando se cumplen ciertas condiciones, se permite una deducción equivalente a la mitad del beneficio imponible. Para las opciones ejercidas antes de las 4:00 p. m. EST del 4 de marzo de 2010, los empleados elegibles de las empresas públicas podrían optar por diferir el impuesto sobre el beneficio de empleo imponible resultante (sujeto a un límite anual de 100.000). Sin embargo, las opciones de las empresas públicas ejercidas después de las 4:00 p. m. EST del 4 de marzo de 2010 ya no son elegibles para el aplazamiento. Algunos empleados que se aprovecharon de la elección de diferimiento de impuestos experimentaron dificultades financieras como resultado de una disminución en el valor de los valores bajo opción hasta el punto de que el valor de los valores era menor que el pasivo por impuestos diferidos sobre el beneficio de la opción de compra subyacente. Se dispuso de una elección especial para que la obligación tributaria sobre el beneficio por opción de compra diferida no excediera el producto de la disposición de los valores objeto de la opción (dos tercios de dichos ingresos para los residentes de Quebec), siempre que los valores fueran dispuestos después de 2010 y antes 2015, y que la elección fue presentada en la fecha de vencimiento de su declaración de impuestos para el año de la disposición. Como con cualquier tipo de inversión, cuando se realiza una ganancia, su ingreso considerado. Los ingresos son gravados por el gobierno. Cuánto youll de impuestos en última instancia terminan pagando y cuándo youll pagar estos impuestos varían dependiendo del tipo de opciones de acciones que se ofrecen y las reglas asociadas con esas opciones. Existen dos tipos básicos de opciones de acciones, más una en consideración en el Congreso. Una opción de acciones de incentivo (ISO) ofrece un trato fiscal preferencial y debe cumplir con las condiciones especiales establecidas por el Servicio de Impuestos Internos. Este tipo de opción de acciones permite a los empleados evitar el pago de impuestos sobre las acciones que poseen hasta que las acciones se venden. Cuando se vende la acción en última instancia, los impuestos a las ganancias de capital a corto o largo plazo se pagan sobre la base de las ganancias obtenidas (la diferencia entre el precio de venta y el precio de compra). Esta tasa tiende a ser inferior a las tasas tradicionales de impuesto sobre la renta. El impuesto a las ganancias de capital a largo plazo es del 20 por ciento, y se aplica si el empleado tiene las acciones por lo menos un año después del ejercicio y dos años después de la concesión. El impuesto a las ganancias de capital a corto plazo es el mismo que el impuesto sobre la renta ordinario, que oscila entre el 28 y el 39,6 por ciento. (28 - 39.6) El empleador obtiene la deducción fiscal La deducción fiscal sobre el ejercicio del empleado La deducción fiscal sobre el ejercicio del empleado El empleado vende opciones después de 1 año o más El impuesto sobre las plusvalías a largo plazo A 20 Impuesto a las ganancias de capital a largo plazo a 20 Impuesto a las ganancias de capital a largo plazo a 20 Opciones de compra de acciones no calificadas (NQSO) no reciben tratamiento tributario preferencial. Por lo tanto, cuando un empleado compra acciones (mediante el ejercicio de opciones), él o ella pagará la tasa regular de impuesto a la renta sobre el diferencial entre lo que se pagó por la acción y el precio de mercado en el momento del ejercicio. Los empleadores, sin embargo, se benefician porque pueden reclamar una deducción de impuestos cuando los empleados ejercen sus opciones. Por esta razón, los empleadores suelen ampliar NQSOs a los empleados que no son ejecutivos. Impuestos sobre 1.000 acciones a un precio de ejercicio de 10 por acción Fuente: Salario. Supone una tasa de impuesto sobre la renta ordinaria de 28 por ciento. La tasa de impuesto sobre las ganancias de capital es del 20 por ciento. En el ejemplo, dos empleados están investidos en 1.000 acciones con un precio de ejercicio de 10 por acción. Uno tiene opciones de acciones de incentivo, mientras que el otro tiene NQSOs. Ambos empleados ejercen sus opciones a 20 por acción, y mantener las opciones por un año antes de vender a 30 por acción. El empleado con las ISOs no paga impuestos sobre el ejercicio, pero 4.000 en el impuesto sobre las plusvalías cuando se venden las acciones. El empleado con NQSOs paga un impuesto sobre la renta regular de 2.800 en el ejercicio de las opciones, y otros 2.000 en el impuesto sobre las ganancias de capital cuando las acciones se venden. Sanciones por la venta de acciones de ISO dentro de un año La intención detrás de ISOs es premiar la propiedad de los empleados. Por esa razón, un ISO puede convertirse en quest desqualificado - esto es, convertirse en una opción de compra de acciones no calificada - si el empleado vende las acciones en el plazo de un año desde el ejercicio de la opción. Esto significa que el empleado pagará el impuesto sobre la renta ordinario de 28 a 39,6 por ciento inmediatamente, en lugar de pagar un impuesto a las ganancias de capital a largo plazo del 20 por ciento cuando las acciones se venden más tarde. Otros tipos de opciones y planes de acciones Además de las opciones discutidas anteriormente, algunas compañías públicas ofrecen planes de compra de acciones de empleados de la Sección 423 (ESPPs). Estos programas permiten a los empleados comprar acciones de la compañía a un precio descontado (hasta un 15 por ciento) y recibir un trato fiscal preferencial sobre las ganancias obtenidas cuando la acción se vende más tarde. Muchas compañías también ofrecen acciones como parte de un plan de jubilación 401 (k). Estos planes permiten a los empleados dejar de lado el dinero para la jubilación y no ser gravados en ese ingreso hasta después de la jubilación. Algunos empleadores ofrecen el beneficio adicional de igualar la contribución de los empleados a un 401 (k) con acciones de la empresa. Mientras tanto, las acciones de la empresa también se pueden comprar con el dinero invertido por el empleado en un programa de jubilación 401 (k), lo que permite al empleado para construir una cartera de inversiones en forma continua ya un ritmo constante. Consideraciones fiscales especiales para personas con ganancias mayores El Impuesto Mínimo Alternativo (AMT) puede aplicarse en los casos en que un empleado realice ganancias especialmente grandes de opciones de acciones de incentivos. Este es un impuesto complicado, así que si usted piensa que puede aplicarse a usted, consulte a su asesor financiero personal. Más y más personas se ven afectadas. - Jason Rich, Contribuyente salario
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